Преодолейте егото си, развивайте собствените си умения и ги споделяйте с колегите си
Ловци на таланти представя Валентина Федрига - мениджър "Човешки ресурси" в "Симантек"
В рубриката "Ловци на таланти" ще ви запознаваме със специалисти в подбора на таланти, които са отговорни за процеса на откриване им и внедряването им в компаниите, които представляват.
"Талантът, сам по себе си, е предразположение, способност или природен дар, който човек проявява в определена област или дейност. Истинското майсторство се постига, когато надграждаш естествените си заложби", споделя пред Бисер Кунчев следващият гост в рубриката "Ловци на таланти" Валентина Федрига.
Коя е тя?
Здравейте! Казвам се Валентина Федрига и вече повече от 6 години работя и се развивам в HR сферата. Завършила съм във Великобритания, University of Surrey, със специалност бакалавър Социология и Криминология. Въпреки че образованието ми не е от най-конвенционалните, смятам, че е допринесло много за моето професионално развитие. То ми помогна да комбинирам знанията от поведенческите и социални науки и да ги приложа ефективно в работна среда.
Съчетаването на тези дисциплини ми дава широка перспектива и способност да разбирам и анализирам социалната динамика в организацията, както и поведението на кандидати и служители. Взимам по-обективни решения, с които постоянно да подобряваме работната среда, оптимизирам процеси на работа и развивам служителите ни.
Стартирах професионалната си HR кариера в една от най-големите агенция за подбор на персонал във Великобритания, като първоначално се занимавах с подбор на висококвалифицирани кадри, а после и обучения. След завръщането ми в България, продължих развитието си в HR сферата, като към този момент съм Мениджър Човешки Ресурси в Симантек.
Симантек отвори врати през лятото на 2022 година. Като новостартирала компания, фокусът е да положим основите за благополучно развитие - тук работата на HR-а е от изключителна важност. Ежедневието на един HR в такъв тип организации е доста динамично и разнообразно, което прави работата много интересна и в същото време отговорна. Като първият член на HR екипа, моите задължения се разпростират от това активно да участвам в подбор на кадри и поддържането на мотивация на служителите ни, до изграждането на разнообразни стратегии, процеси и провеждането на обучения.
Едни от най-важните качества, които служители, занимаващи се с подбор на персонал, трябва да притежават, са добри комуникационни умения, адаптивност, желанието да надграждат знанията и уменията си постоянно и да допринасят активно за изграждането и поддържането на позитивна и продуктивна работна среда.
Какъв е профилът на идеалния кандидат за вашата компания, за да бъде приет за талант?
Вярвам, че талантът може да се развие, ако съществува подходящата среда за растеж. В този ред на мисли, личностните качества на кандидат са от изключителна важност. Разбира се, като HR в ИТ Компания, вярвам също, че техническите познания, и по-конкретно основните такива, са важен компонент. В динамичния свят, в който изкуственият интелект и платформи като chatGPT се развиват с голяма скорост, нараства и стойността на задълбочените познания по основополагащите концепции в компютърните науки.
Не съществуват идеални кандидати, и това е нещо, което работодателите трябва да имат предвид, когато искат да разрастват екипите си. Някои от най-успешните служители, с които съм имала удоволствието да работя и продължавам да работя, са тези, които осъзнават колко не знаят и не се страхуват да поискат помощ или активно да търсят отговори. В този контекст, "идеалният кандидат" за нас е онзи, който е готов да преодолее своето его и намира мотивация в развиването на собствените си умения и споделянето на придобитото знание с колегите си.
Всеки човек има сфера, която му се отдава - различни умения, опит, психологическа и социална зрялост. Изграждането на един талант е многопластов процес и включва всичко изброено в зададения въпрос. Талантът, сам по себе си, е предразположение, способност или природен дар, който човек проявява в определена област или дейност. Истинското майсторство се постига, когато надграждаш естествените си заложби. Това става посредством постоянство, отдаденост и упоритост.
Колко важно е за Вас първото впечатление по време на интервю?
Най-важно е цялостното представяне на кандидата по време на целия интервю процес. Доброто първо впечатление не може да компенсира слабо нататъчно представяне, както и не бива да съдим твърде строго кандидати, които не успяват да покажат най-доброто от себе си в началния етап на интервюто. Тук идва и нашата работа да преценим какви са реалните професионални умения и личностни качества на кандидата, а не тези, които показва само в първите минути на интервюто.
В хората е заложено желанието да бъдат приети и харесани. Затова се стараем да създадем добро първо впечатление. В такива случаи е възможно кандидатите да кажат това, което предполагат, че интервюиращият иска да чуе, вместо това, което наистина мислят. Затова е от изключителна важност да бъдем обективни в нашата оценка и да не прибързваме с нея, особено по отношение на първоначалното впечатление.
За да се получа най-много информация за човека, с когото провеждаме интервю, е от съществено значение да създадем удобна обстановка, в която интервюираното лице да се почувства комфортно. Ограничавайки разговора до строго определени рамки, ние сами си налагаме ограничения в това, колко ще научим за събеседника си. Важна информация за кандидата може да бъде пропусната по този начин.
Моят подход при провеждане на интервюта е да предоставям възможност на отсрещната страна да изрази това, което желае. Разбира се, продължавам да задавам въпроси, свързани с основни ценности, лични качества и технически умения, които търсим в нашите служители. Въпреки това, интервютата не се ограничават само до вербалната комуникация, тъй като в невербалните сигнали може да се крие много информация. За да позволя на кандидата да покаже, а не само да каже това, което желае, е важно да осигурим време, през което той или тя да се изрази свободно.
Зависи. В някои случаи веднага можем да усетим разликата между човека, когото срещаме на интервю, и този, който започва да работи. В такива ситуации е важно да си отделим време и да анализираме ситуацията, преди да вземем прибързо решение. Има и случаи, при които външни обстоятелства променят нагласата на служителя и съответно неговото поведение се различава от това, което е показвал първоначално. Когато се сблъскаме с такива разминавания, нашата отговорност е да направим всичко възможно за разрешаване на ситуацията, използвайки различни подходи - даване на консистентна и своевременна/ навременна обратна връзка или предоставяне на допълнителни ресурси и материали за усъвършенстване на техническите познания.
Не мисля, че има човек в нашата сфера, който да не е допуснал грешки. Аз избирам да гледам на "грешките" като на предизвикателства и възможности за развитие и надграждане на собствените си умения.
Възнаграждението или възможностите за развитие преобладават в очакванията на младите ни таланти?
През последните години се наблюдават интересни тенденции в очакванията на новопостъпващите на пазара на труда кадри. Като човек, който работи в IT сферата от известно време, мога да потвърдя, че младите хора търсят работа, която да им осигури адекватно финансово възнаграждение и възможности за развитие. Нещо, което обаче ме впечатлява, е фактът, че културата на компанията и екипа, с който ще работят, става също толкова важни за тях. Младите хора търсят работодател, който да поставя служителите си в центъра на това, което компанията си поставя за цел и осигурява баланс между работата и личното време.
През годините проведох интервюта с много кандидати, които са завършили както в чужбина, така и в България. Смятам, че всичко зависи от качеството на образованието в съответните университети и от това, кои са силните дисциплини в тях. Когато става дума за техническото образование в България, виждам, че има много добри учебни заведения, които предоставят стабилна основа, върху която да се изгражда по-нататъшното развитие. Като човек, завършил в чужбина, аз считам, че образователната система там предоставя голяма свобода на студентите и насърчава развиването на аналитичното мислене. Важно е да отбележа, че университетите поставят основата, но е наша отговорност да продължим да развиваме и обогатяваме образованието си и извън тях.
Бих посъветвала младите хора да проучат добре местата, на които кандидатстват - да се запознаят с ръководството и текучище служители, да прочетат статии, да гледат интервюта и да използват времето, в което кандидатстват в дадената организация, за да зададат въпросите, които са наистина важни за тях и развитието им. Да не взимат прибързани решения и да разберат, че изборът за присъединяване към определена компания е също толкова техен, колкото и на работодателя.
НАЙ
АЕЦ "Козлодуй" ще изтегли заявката си и поскъпването на тока от юли ще е под 30%
Какво се случва на пазара на ваканционни жилища?
"Булгаргаз" даде на "Газпром" един месец да плати 400 млн. лева за недоставен газ
Възобновяемите енергийни източници са ключът към енергийната независимост на Европа
АЕЦ "Козлодуй" ще изтегли заявката си и поскъпването на тока от юли ще е под 30%
Възобновяемите енергийни източници са ключът към енергийната независимост на Европа
"Булгаргаз" даде на "Газпром" един месец да плати 400 млн. лева за недоставен газ
Пшеницата поевтиня с 30%, но не и хлябът